Líder de Finanzas y Operaciones

Liderar el control financiero y administrativo de la operación internacional de Nativa Produce, con foco en Estados Unidos, asegurando la trazabilidad, orden y visibilidad de la información financiera en un entorno altamente transaccional y en crecimiento. El rol tiene como objetivo estructurar y consolidar procesos que permitan un manejo eficiente del flujo de caja, control de ingresos y egresos, y análisis de rentabilidad por operación, contribuyendo directamente a la toma de decisiones del negocio y a la protección de los márgenes. Su impacto en la organización es crítico, ya que permite pasar de una operación dependiente del seguimiento manual del fundador a una operación con control financiero sólido, anticipación de riesgos y capacidad de escalar de manera rentable y sostenible.

El cargo se enmarca dentro de la operación internacional de Nativa Produce, con foco en Estados Unidos, una unidad de negocio en etapa de crecimiento acelerado y con alta complejidad operativa. Actualmente, la operación es liderada directamente por el fundador en EE.UU., sin una estructura financiera formal consolidada, lo que genera una alta dependencia operativa y riesgos asociados a control, seguimiento y visibilidad del negocio. El Finance Lead trabajará de manera remota desde Colombia, en estrecha coordinación con el líder de la operación en EE.UU., interactuando constantemente con: - proveedores internacionales (Colombia, Chile, Argentina, entre otros) - operadores logísticos (puertos, bodegas, brokers) - clientes (wholesalers, retailers y distribuidores) El rol no cuenta inicialmente con equipo a cargo, pero se inserta en un contexto de crecimiento donde se espera estructurar procesos y sentar bases para una operación más escalable.

El cargo tiene un alto nivel de autonomía operativa sobre el control financiero del negocio en Estados Unidos. Es responsable de organizar, ejecutar y dar visibilidad a toda la operación financiera, tomando decisiones en el día a día relacionadas con flujo de caja, seguimiento de pagos, control de operaciones y priorización de recursos. Participa activamente en decisiones de negocio relacionadas con pricing, márgenes y rentabilidad, aportando análisis y criterio financiero. No tiene responsabilidad directa sobre decisiones estratégicas de expansión, pero sí influye en ellas mediante información y proyecciones financieras. El rol no cuenta inicialmente con equipo a cargo, por lo que requiere una ejecución directa (hands-on), con responsabilidad total sobre la implementación de procesos y control operativo. Sus límites están dados por: - decisiones de inversión y expansión (definidas por la dirección) - lineamientos estratégicos del negocio - coordinación con la operación en Colombia y otros actores clave

- No hace seguimiento riguroso a pagos, facturas y operaciones - Espera instrucciones en lugar de anticiparse a problemas - Se enfoca solo en análisis y evita la ejecución operativa - Pierde control del detalle en una operación transaccional - No logra estructurar procesos ni generar orden - No entiende el impacto financiero de errores operativos - Tiene baja tolerancia a entornos cambiantes o poco estructurados - No se adapta a trabajar de forma autónoma y remota - No cuestiona ni valida la información financiera - Se queda en lo teórico sin bajar a la operación real - Falta de criterio para priorizar en un entorno dinámico - No genera visibilidad clara del negocio para la toma de decisiones

• Flujo de caja controlado y actualizado diariamente
• Conciliación >95% entre pagos y facturación
• P&L por operación cerrado en máximo 5 días
• Desviación de márgenes <5%
• Proyecciones con desviación <10% vs real
• Implementación de controles financieros clave en 90 días

El rol es complejo por la naturaleza altamente transaccional y dinámica del negocio. Involucra múltiples operaciones simultáneas (importaciones, ventas, pagos, distribución) con flujos de dinero constantes y modelos comerciales distintos (compra-venta, consignación, utilidad compartida). Adicionalmente, exige integrar información de diferentes actores (proveedores internacionales, operación en Colombia, clientes en EE.UU. y operadores logísticos), muchas veces sin procesos completamente estructurados. El principal reto está en construir control, trazabilidad y visibilidad financiera en un entorno que está creciendo rápidamente y que hoy depende en gran medida de la gestión directa del founder.

El rol tiene una proyección natural hacia posiciones de mayor responsabilidad financiera dentro de la operación internacional, como Finance Manager o Controller, a medida que el negocio crece y se estructura. En el corto y mediano plazo, la persona podrá evolucionar hacia un rol más estratégico, participando en decisiones de negocio, optimización de márgenes, estructuración financiera y eventualmente liderando equipo.

- Horario alineado a East Coast (aprox. 8:00 a.m. – 4:00 p.m.) - Modalidad 100% remota (Bogotá) - Disponibilidad ocasional fuera de horario por temas logísticos (ocasional) - Interacción constante con equipo en EE.UU. - Posibilidad de encuentros presenciales puntuales en Colombia (no frecuentes) - No requiere viajes frecuentes, pero puede haber interacción ocasional con la operación en Colombia